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1. 상품의 개선

2. 상권 분석 능력 및 입지 선정 능력의 신장

3. 서비스 마인드 개선

4. 회계적 마인드 (철저한 비용관리, 원가절감)

여기까지 글을 읽으신 대다수의 분들께서 뻔한 스토리구만 이라고 생각하셨을 것입니다.
하지만 이것이 바로 정답입니다. 이 정답을 아시고도 점포 창업에 성공을 못하신 이유는
머리 속으로만 알고 있지 몸으로 느끼고 계시지는 않기 때문입니다.

논리적으로 접근하여 설명해 드리겠습니다.

A점포는 음식의 맛이 너무나 뛰어나고, 점포의 자리도 방문하기 매우 편한 자리에 있으며,
서비스는 타의 추종을 불허할 정도로 뛰어납니다.
여러분은 A점포의 단골이 되지 않을 자신이 있으십니까? 저라면 단골이 되는 것은 물론이고,
주변에 입소문도 충분히 내어 줄 것입니다. 즉 1~3번 까지의 사항은 매출에 직결되는 사항들
입니다.
그렇다면 4번 사항은 무엇인가 궁금하실 것입니다. 위의 1~3번 사항을 최고로 한다면
손님은 끊이지 않을 것입니다. 하지만 그렇다고 수익이 극대화되는가? 그것은 아닙니다.
제가 컨설팅한 업체들 중에는 수익, 비용을 정확하게 계산하지 않아 매출액이 뛰어남에도
불구하고 수익성은 떨어지는 업체도 많이 있었습니다. 회계의 가장 큰 목적은 바로 원가
절감, 비용 감소인 것입니다. 원가 절감, 비용 감소도 사업자가 노력만 하면 충분히
가능합니다.

중국의 최고 부자 황광위 회장은 중국 최대의 유통업자로써 싼 가격도 경쟁력 이라는
생각으로 박리다메를 추구하고 있습니다. 자신이 싼 가격에 물건을 팔기 위해서는 물건을
싸게 들어와야 하기 때문에, 생산업체들에게 가격 경쟁을 붙이기로 유명한 회장이기도
합니다.

즉 사업자 본인이 열심히 뛰어다니기만 한다면 똑같은 품질의 원재료를 더 저렴한 가격에
구매할 수 있습니다.

이쯤되면 독자 분들께서 저의 글을 모두 이해하셨으리라 생각됩니다. 하지만 이해만으론
부족합니다. 몸으로 느끼십시요.

- 상품의 질이 최고며(음식의 맛이 매우 뛰어나고), 점포의 입지(자리)가 매우 좋고,
서비스가 최상일 뿐만 아니라, 비용도 효율적으로 관리하는 사업자는 99% 성공합니다




창업이지 [ 조성은 부장 010-8863-0420 ]